谦和的态度常会使别人难以拒绝你的要求。这也是一个人无往不胜的要诀。
——[日本]松下幸之助
大多数组织的成功,管理者的贡献平均不超过两成,任何组织和企业的成功,都是靠团队而不是靠个人。
——[美]罗伯特·凯利
在没出现不同意见之前,不做出任何决策。
——美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德·斯隆
一次良好的撤退,应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。
——瑞士军事理论家菲米尼
管理是一种严肃的爱。
——美国国际农机商用公司董事长西洛斯·梅考克
感情投资是所有投资中花费最少、回报最高的投资。
——日本麦当劳董事长藤田田
管理就是把复杂的问题简单化,把混乱的事情规范化。
——美国通用电器公司总裁杰克·韦尔奇
惟一持久的竞争优势,也许就是比你的竞争对手学习得更快的能力。
——美国壳牌石油公司企划总监阿瑞斯·德格
三流的点子加一流的执行力,永远比一流的点子加三流的执行力更好。
——日本软银公司董事长孙正义
当大街上遍地都是鲜血的时候,就是你最好的投资时机。
——李嘉诚
要想预见今后10年会发生什么,就要回顾过去10年中发生的事情。
在我的哲学词典里,手段和目的是可以互换的词汇。
——以上[美]英特尔公司创始人安迪·格鲁夫
对上司谦逊,是一种责任;对同事谦逊,是一种素养;对部属谦逊,是一种尊荣。
——[美]本杰明·富兰克林
我为什么要做第一名?那只是一个结果,一个统计的结果。……对一个企业来说,要想持续发展下去,关键还于保持持续的核心竞争力。
古今之成大事业、大学问者,必经过三种之境界:‘昨夜西风凋碧树。独上高楼,望尽天涯路’。此第一境也。‘衣带渐宽终不悔,为伊消得人憔悴。’此第二境也。‘众里寻他千百度,蓦然回首,那人却在,灯火阑珊处。’此第三境也。
——王国维
公平到了极端就变成极端的侮辱。
——以上[法]伏尔泰
天下事,以难而废者十之一,以惰而废者十之九。
——[北朝·北齐]颜之推
中关村虽然看起来很火,其实就是一种农村经济。因为在这里,谁推出了新的、有市场的产品,马上就会被其它企业所效仿,就像一个农民今年种土豆赚了钱,明年全村所有人都种土豆一样,可重复性、可模仿性非常强,但都做不大,做不长远。
——张维迎
我想得太多,所以什么都不屑于做!
——[法]维利耶·德·利尔-阿达姆
计划是想象力对心灵的许诺。
——[法]J.-L.沃多瓦埃
人们不该为承认错误而羞耻,因为这表明今天比昨天有长进。
如果所有人都把第二把交椅授予一个人的话,那么这个人也就可以坐第一把交椅了。
——[爱尔兰]斯威夫特
相信,但要验证。
——罗纳德·里根
一旦某些东西已成形,并成为自然,那么它就不再有价值了。
——“创新思维之父”爱德华·德·博诺
投资股票致富的秘诀只有一条,买了股票以后锁在箱子里等待,耐心地等待。
——美国亿万富翁沃伦·巴菲特
成功,通常指在某一适当的时候在某一适当的地方做了一件适当的事情。
——“摩尔定律”缔造者 高登·摩尔
我们能做的就是把赌注押在我们所选择的人身上。因此,我们的全部工作就是选择适当的人。
——美国通用电气公司掌门人杰克·韦尔奇
如果你的工作生涯中还没有在某个时刻出现失误,那你就还没有很好地放开手脚。
北京和诺基亚都不仅仅是一个城市和一个公司,它们都是世界知名品牌。
——以上诺基亚首席执行官约玛·奥利拉
我花很多的时间去设想正在到来的世界将会怎样,而几乎不会把时间花在今天或明天、这个星期或这个月、本季或本年度的计划和工作上。
——AOL时代华纳董事长史蒂夫·凯斯
如何理解“标准”两个字,我有三个看法:一是厂商自己弄了一个“自娱自乐”的标准;其次是由政府相应管理机构制定的行业规范;其三是谁在市场上占有率高,谁就形成了事实标准,比如QQ在国内就是一个事实标准。
——雅虎公司中国区总裁周鸿祎
这么多年就戴尔成功了,有些经验是不可模仿的。
——戴尔总裁兼首席运营官凯文·罗林斯
一个人什么时候最敢冒险?没钱的时候。赚了点钱以后你再叫他往里投,他就有点发抖了,就会想万一砸进去出不来,再过没钱的日子会怎样。这种小农经济经营思想,是做大企业的最大障碍。
——东软集团公司董事长刘积仁博士
要把企业的需要变成个人的爱好,企业需要你不睡觉就不睡觉,企业需要你不吃饭就不吃饭。
当你请100个人[开会]时只摆80张椅子,就能确保所有的位置都坐满。
作为一个企业管理者,你只考虑个人是一种不负责任的想法,因为一个管理者的成功是大家都感到成功。你要想跟你一起干的几百号人的生活,你放弃会对他们有什么影响?
——以上金山软件股份公司总裁雷军
要在中国做好企业,你必须学会调和。既要学习先进的管理方法,又要学会在中国的环境中做事情。
——TCL集团董事长兼总裁李东生
我一直信奉以下做事的三原则:有勇气改变可以改变的事情,有度量接受不可改变的事情,有智慧分辨两者的不同。
——Google中国区总裁、原微软全球副总裁李开复
不要竭尽全力去与你的同僚竞争。你应该在乎的是,你要强过现在的自己。
——[美]威廉·福克纳
评价一个人要看他从顶峰跌到低谷的状态,而不是他处于顶峰时的状态。
——[美]乔治·史密斯·巴顿
利人为利己的根基。在商业经营上,如果老是为自己着想,而不顾及他人,利也就可能随之“飞”了。
——梁宪初
做生意,要随着形势的变化而变化。做小生意,在于勤;做大生意,要看政治、观局势。
——潘洪江
绝不可追随产业界的时尚,要做其他公司不肯做的事。同时,不要做其他公司已经在做或不久的将来就可能要做的事。
——邱吉尔·B·谢安东
只要不是相当重要的商品,不是稳健踏实地行商,迅速发展就等于迅速破产,只有使多种商品不间断地相继配合上市,才能使迅速发展的事业稳步前进。
——高桥宪行
在艰难时期,企业要想获得生存下去的机会,唯一的办法就是保持一种始终面向外界的姿态。若想长期生存,仅有的途径就是要使人人竭尽全力,千方百计让下一代产品进入用户家中。
——约翰·多伊尔
为了能拟定目标和方针,一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市场环境相当了解才行。
——青木武一
经理人不是只告诉别人怎么干的家伙,而是要激发队伍产生一定的报负,并使之朝目标勇往直前。
——G·雷蒙德
办企业有如修塔,如果只想往上砌砖,而忘记打牢基础,总有一天塔会倒塌。
——浦木清十郎
一味地增加员工、扩充门面,而不改善编制,好景是维持不了多久的。
——松下幸之助
管理的第一目标是使较高的工资与较低的劳动成本结合起来。
——泰罗
我们所需的80%来自我们所做的20%。
——[英]理查德·科克
我们不一定知道正确的道路在哪里,但却不要在错误的道路上走得太远。
——[美]奥姆威尔·格林绍
没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品,而是解决问题的办法。
——[美]特德·莱维特
顾客总是对的;第二条,如有疑义,请参见第一条。
——美国沃尔玛零售公司主席罗伯逊·沃尔顿
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